工作杠杆（他将之称为「职业杠杆」）的解释是：随着你所做工作的产品或者服务到的人增多，如果你付出的边际劳动量或者边际成本没有降低甚至越来越高，这就说明你的职业杠杆越比较低。
要提高工作杠杆率，LinkedIn创始人Reid Hoffman在《The Stat-Up of you》里提到的「A-B-Z职业规划」法则可以借鉴，借鉴这个原则，可以不断迭代自己的职业优势：
A计划指的是你现在的主业，一般来讲就是你目前的工作，它是你优势集中的领域，你可能喜欢它，也可能不喜欢它，但你可以/需要用它来吃饭。它稳定、保险、可预期，可预期意味着它的风险和收益都是可预期的，就像把钱放在银行一样保险，但长远收益小；
B计划指的是长远来看有可能产生巨大回报、但目前并不明朗、有高风险的事情，你如果All-In则非常不明智，但是不投入则会错失个人高成长的机会。面对B计划比较现实的计划是每周投入一些业余时间为之做准备，如果路径出现偏差则不断做修正与调整，一旦路径逐渐清晰，很有可能B计划会成为新的A计划，也就是所谓副业变主业的过程。Reid的第一个公司SocialNet（1997年创建的社交网络） 并不成功，但是在SocialNet的过程中保持对Paypal的关注和投入，当Paypal逐渐明朗的时候加入Paypal并与Elon Musk、Peter Thiel等人一起帮助Paypal取得了巨大的成功。这是Reid自己通过B计划取得成功的案例。
Z计划是用来兜底的，如果面临重大外部变化导致你失业了，Z计划保证你可以有一技之长来养活自己。
杠杆率的定义是每单位时间的工作所带来的产出量或者影响度。一个人的杠杆率以及工作效率，可以通过三种方式来提高：
减少完成某项工作需要的时间
增加一项工作带来的影响
转向高杠杆率的工作
机械+思考相结合的多线程工作
如果某项工作能够提高自动化程度，那是值得投入去做的。比如开发工具，让重复性的工作自动化，可以显著减少完成某项工作需要的时间；我以前在媒体工作的时候，给自己供职媒体的文章并不能发到其它媒体上，从公司利益角度非常好理解，但是从文章影响力会受限。所以我现在写了一篇文章，会发在多个平台，提高单项工作产生的影响。公开课也是显著扩大影响力的方式，同一节课对着100人讲课，放上网之后可以让一万人、一千万人学习，老师的工作产生的影响被放大了很多倍。
写文章也是高杠杆率的工作，一篇文章写完后可以持续地传播给很多人阅读，如果相似的内容需要反复和别人讲的话，也可以写出来，沟通效率可以得到显著提升。
很多事情可以多线程工作。比如在跑步机跑步的同时看一部电影，开车的时候可以听音频——更有效率的方式可能是打车代替开车，这样就可以在车里读书或处理邮件，必要的话甚至还能写点东西。
再回到开头我自己的故事，就是在将时间花在更有效率的事情上。单位时间收入是读者可感知的效率的提升，而实际上我在「在行」上碰到的人都非常有意思，我从约见的每个人身上都能学到很多东西，比如各种有趣的创业项目、每个人自己工作中有趣的事情和困惑、碰到的每个人对我的反馈，是隐形的不可见的、但对我而言都是学习的过程。而学习永远都是最能提高工作杠杆率的事情，时间就应该投入在这里。
效率专家Brian Tracy指出，我们工作中的绝大多数价值都由仅仅三件事情创造。其他所有的任务，要么是可以安排出去的，要么是可以外包的，要么是干脆可以不用做的。
列一个清单：你可以以一个月为周期，列出在这一个月内你要做的所有任务，弄明白你在这份工作中的最主要任务是什么。
问问自己：如果在这一个月的时间里，你只能选择去做这些事情中的一件，那么哪一件事情会给你的工作、你的公司带来最大的价值？
在这些任务里，如果还可以选择第二件、第三件，哪一件会给你的工作带来最大的价值？
思考一下，你的工作（以及健康、财务甚至恋爱）中杠杆率最高的三件事是什么？
发现这三个核心的任务，并将你的主要时间聚焦在这些事情上，你将收到意外惊喜